大部分的年輕媽媽都希望自己的孩子成為“正直”的孩子，這當(dāng)然無可厚非，但“正直”的孩子就等于“好孩子”嗎？這是一個(gè)值得探討的問題。

  現(xiàn)在的日本人在使用“正直”這個(gè)詞的時(shí)候，不知不覺中將它用為“對(duì)他人的意見不加反對(duì)，別人說什么就接受什么”的意思。也就是說，母親所謂的“正直”的孩子，也就是指“聽話”的孩子。

  在歐美國家，與日語中“正直”一詞相當(dāng)?shù)脑~語是沒有的。換句話說，在歐美人看來，當(dāng)別人的意見與自己的意見不同時(shí)，不加反對(duì)的直接接受，這是無法想象的。

  日本的母親們希望把自己的孩子培養(yǎng)成“正直”的孩子，這是因?yàn)樵谌毡?ldquo;正直”被視為美德。為什么會(huì)這樣呢？我想這源于日本人的國民性。

  如果對(duì)別人的意見提出不同的看法，那么自己就要相應(yīng)地承擔(dān)責(zé)任。而如果順從了別人的意見，那么這個(gè)責(zé)任也就相應(yīng)地由別人來承擔(dān)。

  因此，父母希望把孩子培養(yǎng)成為“正直”的孩子，這樣的孩子步入社會(huì)后，在公司里不反對(duì)上司，與同事之間的關(guān)系也會(huì)相處得很好，這一生就會(huì)順順當(dāng)當(dāng)。

  正如有句諺語所說：“槍打出頭鳥”，在公司里的確是“正直”的人容易出頭，而過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人主張的人往往會(huì)遭到上司的排擠。因?yàn)樯纤咀约阂彩?ldquo;正直”的培育品。

  雖然我不足這方面的專家，但是日本的產(chǎn)業(yè)界所需人才正在由“正直”型向“個(gè)性”型轉(zhuǎn)變。我認(rèn)識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都異口同聲：“現(xiàn)在公司已經(jīng)不是需要優(yōu)等生的時(shí)代了。”一位朋友向我解釋道：“就組織管理來講，個(gè)性不強(qiáng)的優(yōu)等生利于管理。因此所謂公司的管理，到頭來就變成了守舊。在如此瞬息萬變的時(shí)代中，保守就意味著無法生存。因此公司需要有個(gè)性的職員的加入。”

  年輕的媽媽們有必要對(duì)“正直”的孩子重新考慮。

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